决心动笔的时候，2020年已经过去了24天。今年相比去年，倒不是太过于忙碌，而是心中总有躁动无法平息。我总希望在春节前的这些天，能够平复这些份躁动。

感情躁动，对的，我结婚了。其实就在去年的总结里，我已经知道，她是我命中之人。我们按计划去了次旅游。我相信，在陌生的地方，可以看到对方的短处，所以我们上山（玉龙雪山）下海（洱海）。几天的旅程，我知道她是柔弱的，还欠缺点主见，所以我要是与她一辈子，那必须是我来保护她。那时，我结婚心理准备就已经做好了。与大多数求婚不同，我提醒了她，说我将会向她求婚。是的，她也是个危机感很强的女孩，所以我决定可以少一些惊喜，多一点安全感，也让她做下心理准备。于是，我的求婚成功了，并在自己31岁生日那天完成了自己的一个终生大事。

工作躁动，2019年确实有点“累”了。2019年的上半年，我是带着年前总结的节奏开展的工作。为了提高公司数据采集的开发效率，我全身心投入到Flink数据采集框架的设计和开发里。因为只有一人开发，整个周期达到四个月之长，期间还出现了开发临时方案的工作。然而，令我没有想到的是，我刚开发完成的技术，还没进入的技术审查流程，就要应用在生产环境中。这是我第一次感到这份工作的躁动。在此之前，即使是与基础平台的分歧，还是去碧桂园实施支援，我们都是在充足的讨论下解决问题。而现在，则是直接采取了项目优先的解决方案。

接着就是暴躁的美的置业项目。这个项目可是投入了我们这家百人创业公司近40%的人力资源，并持续了长达5个月。按道理，有公司全员产品的投入，这个项目应该是有序的，但其中出现了状况——当声称做产品的公司招回来一个做产品的产品，但现在要求其听取并实现甲方的业务逻辑时。是的，公司在躁动、在变化、在倾注ToB项目。这些个讨厌变化、思路被打断的小伙伴，成了我高效工作目标的噩梦。因为我也讨厌被打断，但我变不讨厌变化。但如果这种变化并不会对自己的能力有所提高，我也会拒绝。就年末公司的种种表现（如允许未经测试上线生产）来说，总说不出是正常的滋味。

我们作为员工，如果只能成就外包人员的价值，那么我们即使工作是饱和的，对于员工能力的提升、未来的发展都不是好事。这样的“累”，更像是心累。心累则态度差，态度差则效率低下，严重者就会一走了之，留下一堆麻烦事。

明年公司的年会主题是“冲·动”，从年末的表现来看也能猜到几分。2019年的改变没有让我们变得更专业，倒是乱七八糟，到处试错。按创业公司的说法，这是一项挑战。既然是挑战就得齐心协力，但仍然会有人不屑于改变、无动于衷。就年末的人员配置来看，这些人都离开公司了，那么今年会不会让全员动起来？至于冲，我倒是觉得公司一直在往前冲，如果仅在市场占有、项目合作冲刺，我相信公司一定能在资本寒冬中活得可以；但作为云平台公司，我们的技术、运维能力，是否又能冲刺呢？说实话，我觉得目前实现难度太大。不为别的，就那甲方的特殊逻辑就得让人窒息。

社会躁动，2019年人的矛盾继续升级。这个我其实不想在个人总结上提及，但总觉得自己生活在这样的社会中，不表态是一种不负责任的行为。持续了半年的香港暴乱以立法会选举平息，继而是武汉爆发新冠状病毒肺炎。前者是人在操纵人，后者则是人在恶心人。我佩服香港人在危机前的应对效率，同时，也鄙视香港人在大是大非前的软弱无能；相反，武汉的事件则是发展中国家生产力低下的人祸。无论武汉病毒的幕后是人吃野味导致，还是武汉人四处扩散病毒，抑或是武汉政府隐瞒病情的事，都是我们中国人在恶心中国人。“本是同根生，相煎何太急”，经济是上来了，但是脑子没跟上。

最后，对投资悲观的躁动。2019年在投资方面，可以说是在龟壳里躲着。不动的资产就那样乖乖的藏在银行里，在余额宝里躲着，丝毫没动。2019年曾经做过一段时间的消费管理，但并没有坚持下去，最大的问题是只有日常消费和工资入账，没有其他惊喜的资金变动，因此动力被打击没了。可能我需要学习一下这方面的理论。

最后的最后，还是得提提自己的游戏之魂。2019年，坚持了很久的火纹手游终于放弃了，大概也氪了快1w多（虽然都是2018年氪的），实在是坚持不下去。2019年自己的游戏基本是手游为主，龙约、舟游，还有是cy弹珠。主机游戏包括轨迹、火纹、宝可梦都是轻玩。或许真的大了成熟了，电视剧看多了，动画都基本不看了。

2019年是继2018年待繁华初开后的躁动，2020年将会完成一些烦杂的事情，前半年会忙于娶她过门和数据平台主题分析的落地，后半年将会为繁花盛放作准备。2020年将会是自己迈入工作的第十年，也是程序员重要的一个槛。过了未来10年可以繁花盛放，过不了将会是漫长的提升过程，甚至是到最后看不到花开那天，而剩下落叶归根。